Dvije strane iste medalje: Strateški i operativni kontroling

Strateški i operativni kontroling ogledalo su uspješno postavljenih strateških i operativnih ciljeva.

 

Ne možemo, a da se ne zapitamo koja je uloga kontrolinga u postavljanju ovih ciljeva. Jesu li kontroleri samo promatrači ili su aktivni i podržavajući sudionici i partneri menadžerima svih razina.

 

Danas često čujemo da je teško postavljati operativne, a kamoli strateške ciljeve, slušamo kako je okolina izuzetno volatilna i da ju je teško pratiti.

 

Znači li to da joj se prepuštamo bez volje i želje da njome barem malo upravljamo? Znači li to da takvim načinom razmišljanja izbjegavamo odgovornost za poslovne rezulatate? Ako da, tada je vrijeme da to promijenimo. Učinimo prvi korak i dođimo na radionicu 11.12.2017.

 

Sadržaj radionice:

 

STRATEŠKI KONTROLING

 

• Postavljanje strategije je više od priče o željama
• Kako postaviti trodimenzionalnu kocku za strateško planiranje
• STUDIJ SLUČAJA – Proizvođač sladoleda i postavljanje strategije
• Zašto je važno planirati u „pisanom obliku“?
• Kako postaviti Quo vadis matricu?
• Kako krenuti s Brainwritingom?
• Portfolio matrica sadašnjosti i budućnosti
• Kako od strateškog planiranja doći do operativnog i nazad
• One Page Only strateškog planiranja
• Prelazak sa želja na konkretan operativni plan
• OPERATIVNI KONTROLING

 

Karakteristike operativnog planiranja

• Ograničenja operativnog planiranja (dugotrajnost, kompromisi, neuključivanje, pogrešno fokusiranje, statičko definiranje ciljeva, ne uzimanje u obzir strateškim ciljeva i dr.)
• Planiranje – „Kako se uvijek kod nas radilo“
• Motivacija za operativno planiranje
• Izazovi operativnog kontrolinga
• Operativni alati kontrolinga
• Načela operativnog kontrolinga
• Mapiranje lanca vrijednosti
• Mapiranje organizacije
• Komunikacija namjera koje imamo – „Planiranje planiranja“